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人才戰略： 人才戰略是企業戰略組成的核心部分，因為人才是生產要素中最活躍的因素，企業的戰略靠人才起著關鍵的推動作用，縱觀成功的企業，堅持人力資源的開發和管理，培養和廣集社會人才，構筑學習型組織，創立員工與企業同步發展。
人才思想： 市場競爭歸根到底是人才的競爭，一流的人才是建設一流企業的基礎。人力資源是中堅公司最寶貴的資源，也是公司賴以生存與發展的根本所在。
人才策略：建立科學的人力資源管理體系，在人才招聘、培養、選拔、激勵、約束、績效考核等方面創新機制，致力構筑電線電纜行業的人才高地。
人才觀念： 勝任本職工作就是人才、創新開拓就是優秀人才。
用人理念： 以人為本、以人興企。
用人原則： 德才識人，崗位育人，績效用人，人盡其才，才盡其能。
留人理念：
事業留人：公司為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間。
待遇留人：公司按照不同崗位的特點，執行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應的工資報酬， 并實行年終評發鼓勵金
等相關政策。
文化留人： 繼承和弘揚精工文化，創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力。
情感留人：公司提倡人文關懷，關心員工工作、生活，傾聽員工心聲、了解員工訴求，主動為員工排憂解難,解決員工后顧之憂。
激勵機制：
完善科技人員薪金加成果獎勵機制及營銷、生產人員業績掛鉤的獎勵機制，改善和提高各類人才的物質待遇和晉升機制為員工
自我實現提供廣闊的施展舞臺和巨大的發展空間。
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